来源：金狮贵宾会官网体育器材 发布时间：2024-01-26 02:20:30

    

　　在马来西亚有位钢铁大王★◈★◈◈，他生产的钢铁产量占到马来西亚钢铁总产量的70%★◈★◈◈，雄踞东南亚钢铁霸王地位★◈★◈◈。

　　同时他又是一位百货大王★◈★◈◈，创立了马来西亚最大的连锁百货店百盛集团★◈★◈◈，今年75岁的他更是被亲切地称作“钟超人”★◈★◈◈。他就是在华人圈比较低调★◈★◈◈，业绩却赫赫有名的马来西亚华人企业家钟廷森贵宾会★◈★◈◈。

　　钟廷森祖籍广东潮阳★◈★◈◈，生于新加坡★◈★◈◈，小的时候他的父亲就在新加坡开办了一家金属家具制造厂★◈★◈◈，之后又在马来西亚开发了橡胶制品生产业务★◈★◈◈。

　　钟廷森从小在这样的商业氛围中耳濡目染★◈★◈◈，打小就开始对做生意产生了浓厚兴趣★◈★◈◈。在10来岁的时候金狮贵宾会宾至如归显网址★◈★◈◈，他只要一放学就到父亲的公司帮忙打理生意★◈★◈◈，慢慢对公司的经营流程熟悉了起来★◈★◈◈，同时他遇到不懂的问题★◈★◈◈，就会马上虚心的像老员工请教★◈★◈◈。

　　所以15岁的时候金狮贵宾会宾至如归显网址★◈★◈◈，父亲看到他已经积累了一定的经营管理经验★◈★◈◈，就派他到马来西亚的公司锻炼★◈★◈◈。到了马来西亚★◈★◈◈，他依然认认真真努力干好一件事情★◈★◈◈，不怕吃苦★◈★◈◈，踏踏实实工作★◈★◈◈，生意被他做的红红火火★◈★◈◈。

　　在钟廷森30岁的时候金狮贵宾会宾至如归显网址★◈★◈◈，通过对市场的调查★◈★◈◈，发现印尼制造业很落后★◈★◈◈，很多产业都是空白★◈★◈◈。他抓住这个机会★◈★◈◈，在印尼做起了老本行金属家具产业★◈★◈◈，驾轻就熟就赚了一大笔财富★◈★◈◈，整整100万★◈★◈◈。

　　有了这笔财富后★◈★◈◈，钟廷森又敏锐的观望到上游产业钢铁行业的巨大前景★◈★◈◈，他决定投身钢铁行业★◈★◈◈。钢业行业门槛高★◈★◈◈，投入成本巨大金狮贵宾会宾至如归显网址★◈★◈◈，钟廷森又发挥了他的商业才智★◈★◈◈，跑了世界很多地方寻找设备供应商★◈★◈◈，终于通过货比三家★◈★◈◈，采购了意大利一家钢铁设备厂★◈★◈◈，设备先进价格又低廉★◈★◈◈，这一趟也为公司省下了不少费用金狮贵宾会宾至如归显网址★◈★◈◈。

　　在他的精心管理下★◈★◈◈，他的金狮合营制钢厂终于投产了并于1981年在吉隆坡上市猪无戒影院★◈★◈◈，钢铁销量逐年猛增★◈★◈◈，直至最后占领了马来西亚钢铁总产量的70%★◈★◈◈，成为钢铁行业的翘楚★◈★◈◈，因此被称为“钢铁大王”★◈★◈◈。

　　钢铁领域在马来西亚无人能敌★◈★◈◈，钟廷森并不满足★◈★◈◈。从1980年开始★◈★◈◈，钟廷森几乎每两年就要进入一个新的行业★◈★◈◈，他的扩张步伐就好像一阵风一样★◈★◈◈，刮向了多个领域★◈★◈◈。

　　每进入一个新行业★◈★◈◈，他都能在极短的时间内抢占当地★◈★◈◈、同行业的领先地位★◈★◈◈。这其中有钟廷森的秘诀★◈★◈◈，他这样总结★◈★◈◈：一是谋定而后动★◈★◈◈，进入行业之前★◈★◈◈，要充分调研★◈★◈◈，瞄准要收购的企业★◈★◈◈，弄明白这企业究竟在市场上犯了什么错误★◈★◈◈，进入以后要解决这个问题★◈★◈◈；二是成为“领头羊”★◈★◈◈，无论到哪个国家或地区投资★◈★◈◈，最好能抢占第一★◈★◈◈、第二名猪无戒影院★◈★◈◈，最好至少排名三甲之内猪无戒影院★◈★◈◈。只有这样才有竞争力★◈★◈◈，开发能力及影响力金狮贵宾会宾至如归显网址★◈★◈◈。

　　早在1979年★◈★◈◈，金狮就开始涉足可可园种植★◈★◈◈，1983年以后★◈★◈◈，全面扩展到油棕园★◈★◈◈、橡胶园种植★◈★◈◈。后来★◈★◈◈，因种植业务诞生了子公司——沙巴森林工业私人有限公司★◈★◈◈，可生产锯木★◈★◈◈，三合板和薄板等★◈★◈◈。1989年★◈★◈◈，在种植橡胶业的基础上★◈★◈◈，金狮延伸到轮胎行业★◈★◈◈。银石(Silverstone)公司成立★◈★◈◈，开创了马来西亚轮胎业唯一的一个本土品牌★◈★◈◈。后来★◈★◈◈，银石还进入中国★◈★◈◈，先后与中国东风轮胎合资建立了东风金狮轮胎公司★◈★◈◈，与中国山东泸河集团合资★◈★◈◈，成立了山东银石泸河橡胶轮胎公司★◈★◈◈。

　　1980年★◈★◈◈，钟氏旋风刮向房地产领域★◈★◈◈。现在★◈★◈◈，大型综合发展项目★◈★◈◈，城镇及工业园的产业投资★◈★◈◈、发展★◈★◈◈、建设与管理等都是金狮地产业务囊括的范围★◈★◈◈，金狮地产也成为马来西亚的五大房地产公司之一★◈★◈◈。在中国★◈★◈◈，金狮在北京★◈★◈◈、青岛★◈★◈◈、常熟等都有布局★◈★◈◈。

　　收购高峰期★◈★◈◈，钟廷森的进军步伐从未停歇★◈★◈◈。1987年★◈★◈◈，他将两年前开始的车辆总装业务进一步延伸★◈★◈◈，直接进入汽车和摩托车制造业★◈★◈◈。后来★◈★◈◈，他还与中国合资公司成立合肥江淮汽车公司★◈★◈◈、与日本ISUZU牌商业车系达成销售合约★◈★◈◈，建立了一条完整的产业链条★◈★◈◈。

　　实业不断壮大的同时★◈★◈◈，资本市场也迎来了钟廷森★◈★◈◈。1982年★◈★◈◈，钟廷森将所有业务整合为金狮集团★◈★◈◈，分别在新加坡和吉隆坡上市★◈★◈◈。1993年4月★◈★◈◈，金狮集团上市公司的市值接近30亿马币★◈★◈◈；1996年★◈★◈◈，集团资产★◈★◈◈、营业额超过100亿马币★◈★◈◈，员工超过4万人★◈★◈◈，分散在世界各地★◈★◈◈。

　　目前★◈★◈◈，金狮集团在马来西亚★◈★◈◈、印尼★◈★◈◈、新加坡★◈★◈◈、中国香港和中国内地累计控制着13家上市公司★◈★◈◈。金狮集团的业务涉及钢铁★◈★◈◈、种植★◈★◈◈、地产★◈★◈◈、食品★◈★◈◈、贸易★◈★◈◈、百货★◈★◈◈、金融★◈★◈◈、电脑★◈★◈◈、建筑★◈★◈◈、办公家私★◈★◈◈、保安★◈★◈◈、旅游及度假设施★◈★◈◈、教育等众多行业★◈★◈◈。他曾说过★◈★◈◈：“如果说我在事业上略有所成的话★◈★◈◈，基本上是长期以来的奋斗和坚持造就的★◈★◈◈。”

　　做钢铁厂起家的钟廷森认为金狮贵宾会优惠大厅★◈★◈◈，国家工业化进行到一定程度以后★◈★◈◈，服务业就会迎来巨大的发展★◈★◈◈。时不我待★◈★◈◈，将商业版图拓展到服务业的契机很快就到来了★◈★◈◈。

　　1985年★◈★◈◈，马来西亚经济处于低迷时期★◈★◈◈，不少百货商场陷入困境★◈★◈◈，出现了资金危机★◈★◈◈，很多选择了破产★◈★◈◈。钟廷森凭着对市场的独特见解和高瞻的眼光★◈★◈◈，在当时选择逆流而上★◈★◈◈，成立了百盛商业集团★◈★◈◈，大量收购兼并那些倒闭的百货商场★◈★◈◈，果然没出他的预料★◈★◈◈，没过多久市场经济回暖★◈★◈◈，他的百盛商业集团一举成为马来西亚最大的超级市场集团★◈★◈◈。

　　目前百盛商业集团已是亚洲著名的百货巨头猪无戒影院★◈★◈◈，不仅在马来西亚开设25家百盛商店★◈★◈◈，更是在中国有近百家分店★◈★◈◈。如今★◈★◈◈，百盛总计在马来西亚★◈★◈◈、中国★◈★◈◈、越南★◈★◈◈、印尼★◈★◈◈、缅甸和斯里兰卡共开设了140多家百盛购物中心★◈★◈◈，建起了一个庞大的零售及贸易网络猪无戒影院金狮★◈★◈◈，★◈★◈◈，“百货之王”的称号实至名归★◈★◈◈。

　　百盛与中国结缘要追溯到1992年★◈★◈◈，中国领导人邓小平南巡谈话中鼓励华侨到中国投资★◈★◈◈，同年钟廷森第二次来到中国★◈★◈◈。“与1985年第一次来到中国不同★◈★◈◈，我发现这次街上人的衣服颜色更多★◈★◈◈，商品也更加丰富★◈★◈◈。”他嗅到了商机★◈★◈◈，在中国开店的时机已经到来★◈★◈◈。

　　1994年★◈★◈◈，充分了解中国政府的投资政策后★◈★◈◈，钟廷森选择与北京工美集团合伙在北京开设了第一家百盛★◈★◈◈。选择与中国的公司合作★◈★◈◈，而不是自己开店★◈★◈◈，是钟廷森深思熟虑后作出的决定★◈★◈◈。

　　多次来中国的经历★◈★◈◈，让钟廷森对中国的政治★◈★◈◈、经济等有一定的了解★◈★◈◈。“中国刚刚改革开放不久★◈★◈◈，一切都处在探索当中★◈★◈◈，经验告诉我金狮贵宾会宾至如归显网址★◈★◈◈，与当地的政府和企业合作是最好的选择★◈★◈◈，这就是我们选择的联营模式★◈★◈◈。”钟廷森认为★◈★◈◈，进入到一个新的地方★◈★◈◈，与其开设新厂与原有工厂竞争★◈★◈◈，不如与当地的工厂合作共赢★◈★◈◈，善用资本★◈★◈◈、设备★◈★◈◈、人才等要求★◈★◈◈，这样步伐就会更快一些★◈★◈◈。

　　钟廷森得出了自己的一套经验★◈★◈◈：“联营模式可以省去市场开发工作★◈★◈◈，而且税务猪无戒影院★◈★◈◈，公关和法律细则★◈★◈◈，可由合作伙伴有效处理★◈★◈◈。对于新投资者来说★◈★◈◈，物色有信用的商业伙伴变得十分重要★◈★◈◈。在股权方面★◈★◈◈，最好能占绝对的控股★◈★◈◈。对于打算要接管中国国营企业的投资者★◈★◈◈，须谨慎审查有关产业★◈★◈◈，要取得可靠的法律★◈★◈◈、行销★◈★◈◈、物流★◈★◈◈、财务等领域的专业咨询★◈★◈◈，而且最好与地方当局建立良好的政商关系★◈★◈◈。”

　　在充足资金支持下★◈★◈◈，在随后的几年内★◈★◈◈，广州★◈★◈◈、沈阳★◈★◈◈、济南★◈★◈◈、南京★◈★◈◈、成都金狮贵宾会官方网站★◈★◈◈，★◈★◈◈、西安等地先后投资建起百盛百货店★◈★◈◈。2005年11月★◈★◈◈，百盛集团成功在香港上市★◈★◈◈。

　　随着百盛的发展壮大★◈★◈◈，联营模式不再满足钟廷森的需要★◈★◈◈。他带领百盛在中国迈出独资步伐金狮贵宾会官网app★◈★◈◈！★◈★◈◈，2006年5月★◈★◈◈，他以5.25亿元人民币收购北京百盛余下的44%股权★◈★◈◈，从而全资拥有北京百盛下属6家门店★◈★◈◈。随后的几年间★◈★◈◈，采用同样的方法★◈★◈◈，实现了昆明★◈★◈◈、鞍山★◈★◈◈、绵阳★◈★◈◈、西安等地的百盛的独资★◈★◈◈。

　　不过近几年以来★◈★◈◈，电商形势咄咄逼人★◈★◈◈，百货★◈★◈◈、零售业寒冬到来★◈★◈◈，纷纷关店★◈★◈◈。号称“外资第一店”的百盛也没能逃脱这场“灾难”★◈★◈◈。2012年以来★◈★◈◈，百盛利润持续下滑★◈★◈◈，在中国已经关掉了12家店★◈★◈◈，被质疑“老矣”★◈★◈◈。

　　2013年5月★◈★◈◈，古稀之年的钟廷森出山重掌百盛后★◈★◈◈，大刀阔斧进行改革★◈★◈◈。他表示百盛在内地关店不仅是受电商的冲击★◈★◈◈，随着商圈转移★◈★◈◈、市场人口外流★◈★◈◈、物业等原因★◈★◈◈，关掉一些位置不好或店面小的店也是正常的★◈★◈◈。在关掉一些业绩不理想的门店的同时★◈★◈◈，在优质城市继续开店★◈★◈◈；面对互联网的冲击★◈★◈◈，百盛开始进军电商★◈★◈◈；应对消费者的需求的多元化★◈★◈◈，百盛把自己的购物中心打造成体验互动的场所★◈★◈◈，重视体验感和时尚感★◈★◈◈。

　　当前★◈★◈◈，正在转型中的百盛仍在稳步前行★◈★◈◈。公司继续专注于从传统百货店向多元化零售业态转型的策略★◈★◈◈，同时增加产品供应★◈★◈◈，以夯实公司作为中国领先生活方式零售商的地位★◈★◈◈。自钟廷森接管百盛以来★◈★◈◈，进行了一系列大刀阔斧的改革猪无戒影院★◈★◈◈，为重振百盛在行业的江湖地位打响了第一炮★◈★◈◈。

　　在中国投资近三十年的钟廷森★◈★◈◈，对中国市场十分重视并且充满信心★◈★◈◈。他曾率先提出了马来西亚企业应把中国当作进军全球的跳板的呼吁★◈★◈◈。他说★◈★◈◈：“中国不但消费潜力巨大★◈★◈◈，生产原料供应★◈★◈◈、人力资源也很丰富★◈★◈◈，已晋级为世界主要经贸国★◈★◈◈。如果你在中国的投资产品有了响亮的品牌★◈★◈◈，又有研发设备★◈★◈◈，你一定能搭上全球市场的列车★◈★◈◈。如今★◈★◈◈，从马来西亚起家的金狮集团★◈★◈◈，业务遍布新加坡★◈★◈◈、印尼★◈★◈◈、中国★◈★◈◈、墨西哥★◈★◈◈、美国等多个国家★◈★◈◈。如何管理分销网络遍及全世界的金狮帝国考验着掌舵人的智慧★◈★◈◈。